Baru-baru ini saya memiliki pembaca HR Bartender bertanya kepada lowongan kerja Bandung tentang topik kepatuhan strategis dan bagaimana organisasi harus berpikir tentang menciptakan strategi kepatuhan strategis. Ini pertanyaan yang bagus. Biaya kepatuhan sering diterima sebagai biaya menjalankan bisnis tanpa menjalani banyak pengawasan kecuali atau sampai kegagalan kepatuhan besar, atau serangkaian masalah ketidakpatuhan yang lebih kecil, terjadi yang menempatkan perusahaan pada risiko keuangan atau reputasi yang serius.
Ini benar terlepas dari jenis risiko terkait SDM yang sedang kita bicarakan. Menurut loker part time Bandung mengingat luasnya cakupan aktivitas yang melibatkan SDM, terdapat rentang aktivitas yang sama luasnya yang menimbulkan risiko kepatuhan.
Organisasi memiliki peluang untuk mencapai penghematan biaya operasional, mengurangi risiko kepatuhan, dan menerima wawasan bisnis yang lebih dalam dengan mengembangkan strategi kepatuhan strategis. Menurut blog karir mari kita bicara tentang bagaimana para pemimpin SDM dapat menyampaikan kasus bisnis yang menarik kepada kepemimpinan eksekutif untuk berinvestasi dalam pengoptimalan proses kepatuhan yang membantu mengurangi risiko dan mengurangi biaya. Ini dimulai dengan mengubah pandangan kita tentang kepatuhan.
Inilah kabar baiknya: meskipun kompleksitasnya meningkat menurut situs pekerjaan, perusahaan yang menggunakan teknologi sebagai bagian dari strategi kepatuhan SDM mereka tidak hanya menjadi yang terdepan dalam mengelola risiko kepatuhan, tetapi juga dapat secara signifikan mengurangi biaya operasional dan meningkatkan efisiensi dan efektivitas bisnis secara keseluruhan. Dalam survei dari KPMG, 67% responden mengatakan bahwa teknologi akan menjadi bagian integral dari upaya kepatuhan mereka.